リーダーとはルールを作り守らせて行くのが仕事だ！・・・。 | サンレディースブログ ｜短期バイト・短期派遣のサンレディース

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株式会社サンレディース代表取締役の髙城です。

本日はリーダーとされる人の仕事について書かせて頂きます。

リーダーの仮面という本を読んでいて学んだ内容となりますが、リーダーの仕事はルールーを作り守らせて行くのが基本の仕事であるという事です。

私は今までルールについてあまり重きを置くタイプではありませんでしたが、リーダの仮面で大きく考え方が変わりました。

確かにルールが無ければ社会がおかしくなって行くのは皆さんも理解できる所ではありますが、そのルールを厳格に守らせて行くというのをマネージメントにおいて非常に大切にしてくという感覚が薄くあった私としては、今後強い組織を構築して行くにあたって大きな気づきとなりました。

ルールには行動ルールと姿勢ルールが存在します。

行動ルールとは？1日の営業件数●●件訪問アタックする！というものであって状況によってはルールを守ることが出来ない内容を指します。

もう一つの姿勢ルールーとは？やろうと思えば誰にでも出来るルールを指します。

この二つのルールで最もリーダーとしてのマネージメントで必要となるのは姿勢ルールを徹底させて行き組織を引っ張って行くです。

現在のサンレディースに置き換えて考えてみると支店責任者やエリア長として活躍する社員はこの姿勢ルールについて希薄である事は明らかです。

私は今まで姿勢ルールについて軽視していた事が上げられます。

今後100億を超える売上規模まで会社を成長させて行くには姿勢ルールを徹底できる組織にして行かなければなりません

それには現支店責任を始めとした役職社員に向けて研修を通じて何故ルールを守らなければならないのか？徹底すべきなのか？について発信して行く必要があります。

アバウトで大まかなルールばかりの組織であれば、評価する基準もバラバラとなりどのように仕事を進めて行けば良いのか？迷うケースが増えて行きます。

ある意味仕組みと言っても良いかも知れません！自由というのは聞こえが良く社員のモチベーションを向上させて行くものと捉えがちになりますが、自由だけではスグにモチベーションが低下し意気消沈となってしまうものです。

ルールを作り守らせて行くのはそれなりに根気が必要となりますが、何かのレールが無ければ働く社員もいつどこで何をどこまですれば良いのか？において迷いが出て生産性も悪くなって行くものでもあります。

私も先ずは姿勢ルール！目を向けて行きたいと思います。

 

本日も最後までお読み頂きありがとうございました。

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