第63回高付加価値型アウトソーシング研究会東京会場へ参加！ | サンレディースブログ ｜短期バイト・短期派遣のサンレディース

短期人材派遣サービス業

株式会社サンレディース代表取締役の髙城です。

第63回高付加価値型アウトソーシング研究会東京会場へ参加となりました。

久しぶりにこの東京会場での研究会に参加し新鮮な気持ちで講義を受けて行くことが出来ました。

今回の株式会社人材ビジネス経営研究所 代表取締役 山内栄人さんの講義からは経営者として気づきとなる『内勤社員のやる気を高める実践法』の講義は考えさせられる部分も多くありました。

サンレディースもまだまだ中小企業で小規模な会社である為、戦略・戦術・戦闘の役割について深く考えて経営しておりませんでした。

社長として会社が向かう方向を戦略として示して行かなければならない！というのは強く共感できます。

しかし、戦略だけ示し社員に戦術・戦闘を完全に任せてしまうのも勇気がいるのも実際ところであります。

社長が会社に居なくても回るようにするまでが本当に大変であると私は見ており、社員がやる気を持って働く環境モチベーションがあることが前提である為、社長は社員の心を掴んで行くことが出来ていなければ、完全に任せるという所まで行かないというのが私が思う所であります。

サンレディースにおいては正直私が居なくても日々の仕事は回るようになっていますが、日々会社へ出勤し夕刻・夜まで出来るだけ本社に在席しているか、時間があれば支店へ行き社員と面談するようにしています。

社長の仕事だけして後は報告を受け数字の確認をしていれば良いというのもありだと思いますが、職場で起きる細かな問題や事故を社長がリアルタイムに把握しておかなけば素早く対応できないことも多くあるのも実際の所であります。

サンレディースの社員は時間関係なく働いて頂ける社員が多く在籍しております。

勿論！働く時間管理は行い過剰な働きを抑制するよう本社と役職幹部社員で指導で管理しておりますが、この体制を作るには社員のモチベーションがキーとなって行くと私は見ておりますので、社員一人ひとりがモチベーション高く働ける環境を作って行くことに日々知恵を絞っております。

社員から見て社長がどこへ行っているか分からない・・・・・。

これは個人的にしたくはない経営スタイルであります。

休みであれば休む！仕事であれば何をしている！というのを明らかにしたいのです。

高付加価値型アウトソーシング研究会！学びと気づきがあり、そして自分の考え方と答え合わせが出来る会でもある為、私はこの会について毎回書いていますが重宝しているのと感謝しています。

コロナの感染状況もなかなか収まりませんが、早くコロナ前の研究会へ戻って来てほしいと思う自分がいます。

この後の懇親会！久しぶりに参加となりますので、多岐にわたった情報交換が出来ればと思います。

 

本日も最後までお読み頂きありがとうございました。

 

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